6月16日上午，学校召开内控建设提升项目启动会。学校党委常委、副校长管新帅出席会议并讲话，北京艾图内控咨询有限公司专家团队、学校相关职能处室及部门主要负责人参加会议。会议由副校长管新帅主持。

会上，财务处副处长李智博汇报了学校内控工作进展及当前面临的主要问题。北京艾图内控咨询有限公司特聘专家吉津海详细介绍了高校内控提升项目工作建设思路，分别从内控设计与运行层面进行了详细解读，北京艾图内控咨询有限公司咨询顾问刘飞蓉详细说明了项目实施计划。

管新帅副校长在总结讲话中，对项目推进提出具体要求：

一是高度重视，提高政治站位。要高度重视内控建设，深刻领会财政部、教育部相关规范要求。尽管学校内控工作持续加强，但仍需系统性地解决现存风险领域问题。

二是要聚焦重点，坚持问题导向。坚持问题导向，强化内外部沟通衔接，精准识别问题根源，优化业务流程设计，确保举措务实有效。

三是密切配合，提升系统思维。内控建设是全校性的系统工程，涉及领导层、牵头部门、归口管理部门及相关业务部门。各部门须密切配合，强化系统思维，加强沟通协调。

四是花钱办事，注重落地见效。随着内控覆盖范围扩展至十四项业务，必须坚持绩效导向，确保建设成果落地见效，切实提升内控体系的前瞻性、针对性与时效性。

五是尽职勉责，强化岗位责任。要明晰岗位权责，确保过程依法依规、有据可查、经得起检验。第三方机构须恪守独立、客观、公正原则，直面缺陷，大胆建议，不回避问题，不粉饰风险，打造出的内控成果，要确保各部门“看得懂，学得会，用得好”，努力构建科学、有效、长效的内控体系，为学校高质量发展保驾护航。